/CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] << /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Os resultados foram consistentes com os custos marginais de tax avoidance e a separação entre propriedade e controle influencia as práticas fiscais corporativas. >> Engenheiro Civil. >> DOI: https://doi.org/10.4025/enfoque.v39i2.43978. Metodologicamente, a agressividade fiscal foi mensurada pelo percentual do Valor Adicionado Destinado a Tributo e o período de estudo foi de 2009 a 2014. 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R 56 0 R /Resources 252 0 R Estruturação da Estrutura Organizacional: o Caso de uma Empresa Familiar RAC, Curitiba, Edição Especial 2010, art. /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] A evolução do pensamento científico em administração. Vejamos, na psicologia da motivação, um exemplo do que estamos discutindo. >> /Im1 350 0 R A fim de evitar a fiscalização e que os investidores percebam que os gestores estão usando atividades de agressividade fiscal para extrair rendas particulares, tais empresas tornam-se menos agressivas. >> /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] endobj /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Parent 2 0 R /Contents 286 0 R << /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] No final da década de 70, os estudos do investigador inglês Pettigrew (1979) marcariam decisivamente o conceito de cultura organizacional. A diversidade existente, geralmente, implica diferenciação nas atribuições dos profissionais de RH. /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Os três modelos utilizados foram o seguinte: VADT= βσ + β2 Nível de GC + β4 Controle + ε, VADT= βσ + β1 Contr + β2 Nível de GC + β3 Variável Interação + β4 Controle + ε. /ProcSet [/PDF /ImageB /ImageC /Text] << /Contents 325 0 R /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Are family firms more tax aggressive than non-family firms? /PieceInfo 269 0 R /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /PieceInfo 173 0 R /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Log in with Facebook Log in with Google. endobj endobj ROA é calculado pelo Lucro operacional da empresa i, no ano t, dividido pelo ativo do ano anterior. >> /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] (n.d.). Embora obedeçam a múltiplos determinantes, as estruturas organi-zacionais são um ingrediente essencial da própria arquitetura organizacional â o conjunto de princípios e padrões que orientam como as atividades devem se organizar para implementar uma estratégia. Journal of Accounting and Economics, 53(1), 391-411. /PieceInfo 272 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Contents 160 0 R Revista de Administração de Empresas, 34(4), 74-84. << (2015) examinaram a relação entre governança corporativa, incentivos administrativos e tax avoidance corporativa. The estimation was promoted by the ordinary least squares (MQO), as well as by the quantil e regression method. Mas é na década de 80 que a temática da cultura organizacional adquire maior relevo e popularidade. Projeto de Pesquisa.pdf. /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] (Chen et al., 2010). /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Parent 2 0 R >> /Parent 2 0 R /Contents 244 0 R /Parent 2 0 R Badertscher, B., Katz, S. P., & Rego, S. O. /PieceInfo 236 0 R /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 80 0 obj Teorias da Administração Período básico Contribuições para a estrutura organizacional 1. /Contents 193 0 R /Contents 127 0 R endobj << endobj endobj Mas é na década de 80 que a temática da cultura organizacional adquire maior relevo e popularidade. /Contents 142 0 R A estrutura de propriedade é um elemento da governança corporativa (GC), cujo entendimento favorece a harmonização entre os acionistas e os gestores, principalmente quando existe a separação entre a propriedade e o controle da empresa (Dami et al., 2007 Dami, A. Os valores são de 0 à 4 ordenados conforme aumentam as práticas governança corporativa, ou seja, 0 para empresas sem governança corporativa e 4 para as empresas no nível mais rigoroso de apresentação de informações e transparência para os acionistas. /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Journal of Nursing UFPE Online. /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] A variável VADT oscila de um mínimo de -5,67, pois existe a possibilidade de empresas não terem valor adicionado ou mesmo em termos líquidos serem detentoras de direitos a receber tributos. endobj /PieceInfo 197 0 R /Contents 295 0 R /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 16 0 obj /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Martinez e Motta (2015) sugerem que empresas maiores têm maior capacidade de investir em ativos com depreciação fiscal acelerada, justificando as variáveis ativos (PPE) e valor mercado (VM). /Filter /FlateDecode /PieceInfo 314 0 R Em geral, os padrões indicam que existe relação entre agressividade fiscal e estrutura de controle e tal relação é positiva. /Contents 328 0 R >> A diversidade existente, geralmente, implica diferenciação nas atribuições dos profissionais de RH. 87 0 R 88 0 R 89 0 R 90 0 R] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 24 0 obj /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Parent 2 0 R endobj endobj << /Resources 315 0 R /Contents 310 0 R Cada uma dessas teorias enfatiza determinado aspecto ou conjunto de aspectos que podem ser determinantes de uma mudança organizacional bem-sucedida. /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] << Para Caixe e Krauter (2013) a estrutura de controle mais concentrada traria benefícios para a empresa, pois poderia aumentar o controle da administração. /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] endobj /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] >> >> >> uma vez que, a função da estrutura organizacional é definir a posição, a função e o que se espera de cada membro do grupo, e, auxiliar no alcance dos objetivos e metas organizacionais. /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Os resultados encontrados demonstram uma relação negativa entre agressividade fiscal e aumento do controle acionário nas empresas brasileiras listas naB3, sugerindo assim que as empresas evitam práticas de agressividade fiscal pois tais atividades podem induzir os investidores a expropriação dos acionistas. Leal, R. P. C., Silva, A. L. C. D., & Valadares, S. M. (2002). /Resources 276 0 R Além disso, quanto maior a concentração de controle, menos agressiva fiscalmente é a firma, essas grandes diferenças nos extremos da distribuição de agressividade fiscal são consistentes com problemas de agência não resolvidas em relação à tax avoidance. /Resources 297 0 R /Resources 192 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 Procianoy, J. L. (1994). Neste artigo, assim como em Vello e Martinez (2014), dividiu-se a parcela da riqueza da empresa repassada ao governo por meio dos tributos pelo valor total da riqueza adicionada, para assim encontrar a relação do imposto pago sobre a riqueza agregada dessa organização. endobj /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] endobj /Parent 2 0 R /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] The Influence of the Best Corporate Governance Practice son the Allocation of Value Added to Taxes. /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Contents 229 0 R /Rotate 0 /PieceInfo 140 0 R /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] O termo Economia (ciência económica (português europeu) ou ciência econômica (português brasileiro)) vem do grego οικονομία (de οἶκοÏ, translit. /Type /Page << (Martinez & Ramalho, 2014). /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Refere aquele autor que /Resources 324 0 R /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Need an account? /Rotate 0 endobj /Resources 333 0 R /Contents 139 0 R Foi analisado se certas empresas privadas (isto é, aquelas que são propriedade de empresas capital privado) gozam redução dos custos marginais de planejamento tributário, que facilitam uma maior evasão de imposto. 43 0 obj Ao ter uma estrutura organizacional descentralizada, uma empresa pode permanecer ágil a choques externos e tendências concorrentes. Matricule-se Tire suas dúvidas /Contents 187 0 R /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] >> In: XXXIX ENCONTRO DA ANPAD, Belo Horizonte/MG. /Rotate 0 << /Resources 345 0 R /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] endobj /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] >> endobj /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Im2 349 0 R É planejada e deve ser de conhecimento de todos. /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] endobj /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Este artigo explora o envolvimento público com nanotecnologias em Portugal, centrando-se em dois estudos de caso : o projeto europeu DEEPEN (Deepening Ethical Engagement and Participation in Emerging Nanotechnologies), que envolveu o Centro de Estudos Sociais da Universidade de Coimbra, e o Laboratório Internacional Ibérico de ⦠Promoveu-se estimação pelo Mínimos Quadrados Ordinários (MQO), bem como pelo método de regressão quantílica. /Resources 267 0 R << /Type /Page /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] << endobj /Type /Page >> stream /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Contents 121 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] RAC-Eletrônica, 1(1), 119-135. /Rotate 0 28 0 obj /Contents 196 0 R The journal of finance, 57(6), 2741-2771. /Parent 2 0 R << /Contents 298 0 R /Resources 108 0 R 31 0 obj /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] â conhecer a forma mais simples de estrutura organizacional; â entender a importância e o uso prático de um organograma. É o caso de tópicos como a relevância social do papel profissional, implicações ideológicas da atuação e da produção do conhecimento no ⦠<< Palavras-chave: Planejamento Tributário, Agressividade Tributária, Estrutura de Controle. cluindo conceito, objetivos, bases legais, instrumentos, estrutura, organização e financiamento. << /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R As empresas desta pesquisa foram classificadas de acordo com segmentos em que estão classificadas: - 0 (zero) para as empresas que não estão classificadas em segmentos especiais de governança corporativa; - 1 (um) para empresas que estão nos níveis Bovespa Mais ou Bovespa Mais Nível 2 de governança corporativa conforme a B3; - 2 (dois) para empresas classificadas como Nível 1 de governança corporativa conforme a B3; - 3 (três) para empresas no Nível 2 de governança corporativa conforme a B3; - 4 (quatro) para as empresas que estão no Novo Mercado de governança corporativa conforme a B3; Essa pesquisa reconhece potenciais fragilidades relativas a métrica proposta do Nível de Governança, mas acredita que essa variável qualitativa será suficiente para responder aos objetivos propostos. /Contents 163 0 R /PieceInfo 227 0 R /Type /Page Journal of Financial Economics, 95(1), 41-61. /Resources 216 0 R /Resources 156 0 R /Rotate 0 /Type /Page >> A estrutura administrativa da Associação tem como instância soberana a Assembléia Geral de todos os associados; uma Diretoria Executiva eleita anualmente, composta pelos associados; Conselhos Fiscal e Pedagógico; e Comissões de Trabalhos (Espaço Físico, Higiene e Saúde, Eventos, Comunicação e o âPequenas Notasâ, que é um informativo mensal). /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Type /Page 90 0 obj /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Contents 235 0 R /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 2 ADM 398 - Teoria e Desenvolvimento Organizacional 2 cr 30 h Conceitos e objetivos de organização. /PieceInfo 290 0 R /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Quantil e regression (No. Martinez, A. L., & Motta, F. P. (2015) Agressividade fiscal em sociedades de economia mista. /Contents 115 0 R PALAVRAS-CHAVE Gestão Estratégica Hospitalar. >> >> /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] endobj Primeiro uma visão humanista, depois nossos comentários. >> /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Contents 313 0 R /Type /Page 4º As atividades da Política serão norteadas pelas seguintes diretrizes: I ações em saúde: planejar, realizar, monitorar, avaliar e gerir iniciativas e medidas voltadas à atenção integral à saúde; II infraestrutura: prover estrutura física e organizacional adequadas às unidades de influência das variáveis de crescimento organizacional na estrutura de capital em dois setores da economia nacional. Corporate tax avoidance and firm value. Procianoy (1994) já percebeu a existência de acionistas controladores bem definidos na estrutura de controle nas empresas listas na bolsa de valores brasileira. endobj >> /Resources 189 0 R /XObject << /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Mas segundo Calijuri (2009) o planejamento tributário não pode ser apenas uma redução do valor de tributos pagos por uma empresa ao governo. Veja grátis o arquivo Estruturas Organizacionais PDF (3) enviado para a disciplina de Estruturas Organizacionais Categoria: Exercício - 3 - 114675342 /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /CropBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] >> << 86 0 obj /Contents 271 0 R /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Desai, M. A., & Dharmapala, D. (2009). 40 0 obj endobj Tal implantação significará um avanço fundamental nas ações de promo-ção e proteção à saúde da população brasileira, por meio do monitoramento e do controle de uma variedade de problemas decorrentes do desequilíbrio do /Parent 2 0 R /Type /Metadata Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário. Mas é na década de 80 que a temática da cultura organizacional adquire maior relevo e popularidade. Identificação dos determinantes de custos: definições e aplicação em uma escola de ensino básico Maria Regina Oliveira Zucchi, Alberto Luiz Zucchi PDF /Resources 159 0 R A relação negativa entre a variável de interação ContrCG e agressividade fiscal demonstra que à medida que aumenta a concentração de controle nas empresas que aderem ao segmento da Governança Corporativa, há uma tendência de aumentar a agressividade fiscal. /Contents 205 0 R To address the agency problem, the company’s adherence to particular corporate governance segments proposed by B3 is observed, and it is verified if the control structure impacts on fiscal aggressiveness as companies are more transparent in their information for minority shareholders. /Resources 231 0 R >> /Parent 2 0 R >> Resumo do livro do Godinho - Direito do Trabalho. Download Free PDF. /Parent 2 0 R Download Free PDF. /Contents 118 0 R /Contents 220 0 R /Rotate 0 endobj /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Rotate 0 /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Claessens, S., Djankov, S., Fan, J. P., & Lang, L. H. (2002). /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Subtype /XML endobj endobj /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Rotate 0 x��WKs�6��W챙�!������I�̴��(��$̐��r�_�);zk:�,H|�],��+?��O&ɲ���y�� QD�����a�%��i�$����2��~����/����h���x����:o�.X]j�l?��ɗ���1t�/C�x��L*TmhЌP�P��I�R��$z�����G�@�P�eu&�.��m S�_H��]zȨZO ����|k���`K]� ]��$A�G��WJ���d�k�00L���2��A�x6�z�7����4��EZJ�Um�,|վ�M� ���`B��i���,�(e)����T.�[�[��&�_tU�y ��uc�ºFW�8 e�b=�'�b��$Njf;)�(+��MYҘv�U�8A���qvd�����$:f���Ӽ.�_��NsU�MJśt�i1�S� =��o�� ��s����5G1^�j� ���/��q�p�rzJω��%1�J\�gg顜ۧ�z]�ob���!��ׄ�|� �Rt�&S� {�NJ�0�k�G��6E\�K��� ��Fi��X"M�I��W���^ n.º 28 (2020) 151 1. Torne-se um especialista na gestão das relações humanas no ambiente empresarial. No final da década de 70, os estudos do investigador inglês Pettigrew (1979) marcariam decisivamente o conceito de cultura organizacional. /Rotate 0 /Type /Page Objetivo gerais da atuação do psicólogo organizacional Corporate tax avoidance and high-powered incentives. /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] (2014), os quais analisam a agressividade fiscal nas empresas com conflito de interesses entre acionistas controladores e acionistas não controladores. DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: D114 Grupo de Trabalho: G06 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Aurélia Bulgac, Nº 2010128 Carla Oliveira, Nº 2010382 Cláudia Duarte, Nº 2010118 Josemar Barreto, Nº 2010119 ⦠/PieceInfo 299 0 R /PieceInfo 233 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Resources 249 0 R /Parent 2 0 R /PieceInfo 194 0 R /Parent 2 0 R /Resources 264 0 R >> /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 82 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] or. (BM&FBovespa, 2016). CLASSIFICAÇÃO DOS RESULTADOS DE ENFERMAGEM (NOC) Tradução da 4ª edição. << /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /MediaBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Conforme predicado, o efeito é positivo apenas para firmas com boas práticas de governanças, ou seja, os investidores valorizam ações gerenciais destinadas unicamente a minimizar as obrigações fiscais das empresas apenas em firmas com boas práticas de governança, onde o desvio de valores pelos gestores ou acionistas majoritários será dificultado. /PieceInfo 101 0 R /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Caixe e Krauter (2013) confirmam que em níveis mais altos de concentração acionária os acionistas majoritários dominam o controle da administração e podem expropriar os acionistas minoritários. inovação; conhecimento do cliente e do mercado; gestão estratégica da tecnologia; organicidade da estrutura organizacional; e gestão de projetos â que resultam no desempenho em inovação de produtos e processos. /Rotate 0 /PieceInfo 182 0 R /Resources 183 0 R /Type /Page /PieceInfo 266 0 R >> /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 76 0 obj endobj O Engenheiro Civil desenvolve a sua profissão ou atividade utilizando o conhecimento de ciências matemáticas, físicas e dos materiais, adquirido através do estudo, da experiência e da prática, com o fim de desenvolver o projeto, a construção e a manutenção de infraestruturas, de forma económica e em respeito pelo meio ambiente, materializadas em ⦠O processo sucessório e a abertura de capital nas empresas brasileiras: objetivos conflitantes. Hanlon e Heitzman (2010) observam que a agressividade fiscal não resulta dos problemas de agência e nem mesmo é um problema em si. << /Parent 2 0 R diferenciadas, numa estrutura organizacional (CHIAVENATO, 2000). << Related Papers. /PieceInfo 98 0 R /Resources 150 0 R << /Type /Page << /Resources 339 0 R /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] O mercado ações do Brasil através da agência reguladora CVM determina que as organizações listadas na bolsa de valores informem algumas características de governança. 39 0 obj >> /Contents 319 0 R >> /Type /Page × Close Log In. >> endobj /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /Parent 2 0 R /BleedBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Numa análise simples das médias infere-se que o total de ações ordinárias do maior acionista controlador (Contr1) é 54,9% do total das ações ordinárias da empresa, apenas sugerindo um apoio para a teoria citada no referencial desta pesquisa de que as empresas brasileiras possuem controladores bem definidos. endobj 57 0 obj /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] The modern corporation and private property. Essa estrutura demonstra o risco de os acionistas e quais problemas de agências podem surgir dentro da organização. /PieceInfo 161 0 R /PieceInfo 116 0 R /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] 55 0 obj /Rotate 0 A., Katz, S. P., & Rego, S. O. << Nesta disciplina, são apresentados os principais conceitos sobre gestão de equipes, liderança e comunicação em projetos de software. 2010 ⢠Ramon Baptista Narcizo. As variáveis de controle ROA, LEV, e VM foram tratadas pelo processo winsor do STATA para ajuste dos possíveis outliers. Ao descrever as vantagens de regressão quantílica, Hao e Naiman (2007) observam que o foco nas medidas centrais inibe os pesquisadores de usar técnicas compatíveis para locais não-centrais. Foram utilizadas duas proxies de estrutura financeira â grau de alavancagem e endividamento - como variável dependente, testadas individualmente a luz de outras seis variáveis explicativas através de modelo de dados em painel. /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R The Accounting Review, 92(1), 29-50. endobj Comprovada a natureza dessa relação, verificou se a governança corporativa interfere nessa associação. /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] Acredita-se que estudos mais aprofundados desses recortes poderão oferecer significativos insights para discussões futuras sobre o tema no Brasil. /Resources 135 0 R 53 0 obj /Subtype /Link /Type /Page 70 0 obj Para a concentração de controle medida pelo maior acionista na Tabela 2, a relação entre VADT e concentração de controle pode também confirmar a Hipótese H1 na média, pois apresentou um coeficiente 0,0022413 (p valor igual 0,074). /TrimBox [0.0 0.0 481.89 680.315] /ArtBox [0.0 0.0 481.89 680.315] >> 84 0 obj /Type /Page Assim esse trabalho analisa também se a governança corporativa ameniza o efeito da influência da estrutura de controle na agressividade fiscal das empresas listadas na B3. Através de sua obra, percebemos claramente a utilização desses princípios norteadores, da sua forma de gerenciar o cuidado de enfermagem.
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